對(duì)于長(zhǎng)春人來(lái)說(shuō)，4月既是出游踏青的好季節(jié)，更有一件大事是大家心之所系——4·15歐亞集團(tuán)店慶要來(lái)了！凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。工欲善其事必先利其器，對(duì)于此次店慶活動(dòng)，賣(mài)場(chǎng)體服童裝商場(chǎng)秉持自身優(yōu)勢(shì)，全力抓早抓實(shí)抓好，精心籌備、精準(zhǔn)到位。

一、全員大會(huì)齊動(dòng)員，逐級(jí)落實(shí)有分擔(dān)。

每年的店慶籌備，商場(chǎng)各項(xiàng)工作可謂事無(wú)巨細(xì)、繁雜紛亂。作為基層管理人員就是要做到主次分明、忙而不亂、快捷高效，做到層層有落實(shí)，事事有監(jiān)管。首先，商場(chǎng)第一時(shí)間組織召開(kāi)全員大會(huì)，對(duì)全體員工做了店慶前期總動(dòng)員，從庫(kù)存儲(chǔ)備到商品陳列再到店面的美陳布置，每項(xiàng)工作都有具體的要求及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也給各個(gè)展位要求的各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，真正做到有落實(shí)，有監(jiān)管，有反饋。商場(chǎng)對(duì)所有管理人員店慶中的各項(xiàng)工作亦做了具體的安排，讓大家既有分工又有合作，共同完成店慶的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

二、落實(shí)店長(zhǎng)責(zé)任制，溝通渠道有保障。

賣(mài)場(chǎng)近年來(lái)一直提倡“購(gòu)物中心+”經(jīng)營(yíng)模式，商場(chǎng)今年的店慶準(zhǔn)備工作也在體驗(yàn)上下功夫、做文章，力爭(zhēng)營(yíng)造出不同以往的消費(fèi)體驗(yàn)。雖說(shuō)每年的店慶準(zhǔn)備工作都有一些規(guī)律可循，但市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，每年店慶面臨的大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境又有所不同。所以，每年的工作既要符合實(shí)際又要有創(chuàng)新突破。首先，商場(chǎng)在召開(kāi)全員大會(huì)的同時(shí)，又區(qū)分經(jīng)營(yíng)品類(lèi)召開(kāi)各專(zhuān)柜的店長(zhǎng)會(huì)議，與所有品牌的店長(zhǎng)面對(duì)面點(diǎn)對(duì)點(diǎn)積極溝通，爭(zhēng)取貨源，尤其是各品類(lèi)主力品牌，要求店長(zhǎng)全力爭(zhēng)取充沛貨源，特別是依托賣(mài)場(chǎng)強(qiáng)大的客流支撐和人氣，以銷(xiāo)售數(shù)字贏得貨品主動(dòng)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)、優(yōu)先權(quán)，全力保障特供專(zhuān)供單品優(yōu)勢(shì)，務(wù)必保證貨品貨量?jī)?yōu)勢(shì)，積極做好商場(chǎng)與廠家的溝通橋梁和紐帶，共同做好今年的4·15集團(tuán)店慶。

春寒料峭，長(zhǎng)春的3月依舊冰雪覆蓋、乍暖還寒，賣(mài)場(chǎng)內(nèi)早已是人勤春早、春意盎然。又一年的4·15即將如約而至，如約而至的還有我們所有賣(mài)場(chǎng)人的熱情與服務(wù)。體服童裝商場(chǎng)所有員工也將全情投入，再創(chuàng)佳績(jī)！ 

                                 歐亞賣(mài)場(chǎng)    朱萌